管理成本占比多少合适

2020-05-10 07:30 来源:安徽会计网 阅读量:326

导读:企业在管理中,也会产生相应的管理成本,这项成本在企业的收入中是占有一定的比例的.具体管理成本占比多少合适呢?对此,其实每个企业的情况都是不一样的,在最合适的占比上也是不同

管理成本占比多少合适

一般销售费用占比5%-15%之间,管理费用占比10%-15%之间.

国家没有特别的规定,但在扣税方面还是有规定的企业所得税法第八条所称费用,是指企业在生产经营活动中发生的销售费用、管理费用和财务费用,已经计入成本的有关费用除外.企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰.企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出,除国务院财政、税务主管部门另有规定外,不超过当年销售(营业)收入15%的部分,准予扣除;超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除.

管理成本占比多少合适

管理成本包括哪些内容?

决策成本

它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本.企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时,都需要对不同的方案进行比较、选择,然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施.在对不同方案进行财务比较、选择的时候,一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小.这里的成本就是决策成本.决策时需要考虑的成本很多,其核心是机会成本,机会成本选择恰当与否,直接关系到方案的科学性与合理性.因此,在决策阶段,会计人员应当提供科学的机会成本,为管理当局决策服务.

控制成本

企业的各方案确定以后,就需要各部门、各单位分工协作,相互配合来完成方案确定的任务.为了达到这个目标,管理当局需要制定各种预算指标和标准成本,通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实,把各部门和各项任务都纳入预算体系,促使各部门提高工作效率.同时,将各部门实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较,可以发现存在的问题,并及时进行纠正,保证目标的实现.在控制阶段,会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定,更要利用其掌握的成本信息优势,对生产经营活动进行全过程控制.管理会计所应用的控制成本,其核心是预算成本和标准成本.

责任成本

企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映,也要通过其所花费的成本来考核.为了有效评价各管理层的经营业绩,需要对发生的各项费用进行考核.按照"谁负责,谁承担责任"的原则来考核,其考核的依据就是各管理层的责任成本.但在对管理人员进行业绩评价时,不能依据成本总额,而应依其所能控制的成本来进行.因为只有依据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的,所以,责任成本的核心是可控成本.

管理成本占比多少合适?上述文章中对此进行了具体的分析阐述.每个企业的实际情况不一样,所以最佳的比例也是不同的,在同一个企业的不同时期占比最佳比例也不同.一般情况下,占比最好是在百分之十和百分之十五是最好的.

您正在与金牌答疑老师聊天