普通股和优先股的区别是

关于普通股和优先股的区别这个问题,以下是小编的一点会计知识方面的见解内容,这个问题看似复杂,其实并没有大家想象中的那么复杂.希望小编的详细介绍对大家有所帮助!大家有什么不明白的地方可以咨询疑问解答老师哦!

买一送一如何开票

现在很多商家在销售的时候,为了促销,都会采取一些销售的手段,例如买一送一、打折、充值会员卡等,这些都是能够吸引顾客来消费的.但是在这个过程中,也是需要开具发票的.本文就来为大家讲解具体买一送一如何开票的问题.

企业自产应税消费品产品给员工做福利怎么记账

不少的生产型企业会把自己生产的应税消费品发放给员工当作员工福利,这样的产品同样需要在账务上做好处理,不少的同学对这样的账务和税务并不了解,也不知知道要怎么处理,本文来为大家介绍企业自产应税消费品产品给员工做福利怎么记账.

退休金要进入个人所得税汇算清缴吗

个税的汇算清缴并不是所有的情况都要办理,汇算清缴与企业所得税一样,是年度终了后对一整年的收入调整,然后对之前预缴的税款多退少补.有人问退休金要进入个人所得税汇算清缴吗?退休金就是养老金,就要不要办理请看下文所答.

现金比率下降的原因

本期实际缴费金额包含个人吗

固定资产清理会计分录用什么做凭证

个税逾期申报处罚标准

其他收益属于收入吗

利润并不是只有资金收入一种体现,今天小编就带大家来了解一下,其他收益属于收入吗?很多会计新手们不太明白,但是这个知识点其实并不难哦,根据上面这些问题,我们网站的小编老师整理了下文,希望对你有所帮助,下面大家和小编一起去看看吧!

税控盘抵扣计入营业外收入吗

企业的税收缴纳是一个强制性的义务,现在大家都是现代化网络办公了,所以很多企业都会需要购买税控盘,而税控盘购买的话大家都知道是可以抵扣的,那税控盘抵扣计入营业外收入吗?这个问题有很多会计朋友都不知道,小编在下文将结合相关文件,梳理相关要点.

同一法人两个公司之间的业务往来怎么处理

要想成立一个企业的话就会需要到工商局去注册,办理营业执照以及确定法人,有的老板可能会同时担任两个公司的法人,那同一法人两个公司之间的业务往来怎么处理?如果大家对于这个问题不太了解的话,就和小编一起来理一理吧.

新成立公司股东垫付资金可以直接转实收资本吗

初学会计的朋友可能对实收资本比较不理解,因为日常并不会说到这类名词,这就是公司的注册资本,关于实收资本,今天我们就以新成立公司股东垫付资金可以直接转实收资本吗这个具体的问题来入手吧,详细的资料如下所示.

成本决定价格的逻辑混乱

你好，请问你想问的问题具体是？

生产型企业：如何控制不良成本

正规的生产企业都配有专业的生产计划员来对材料的使用进行计算监控，但国内有相当多的生产型企业没有意识到这个问题，一个规范经营的企业，必须对原料的使用做出有效监督，才能更好的为企业节省无效成本的投入。　　负盈利产品线的剥离　　负盈利产品线的存在有时候也是企业无法隔舍的地方，因为低价产品会给企业带来一定的现金流，有的负盈利产品线存在的意义是为了做为敲门产品既而带动其它产品的销量。　　如果不是为了靠低价来冲击市场占有率，负盈利产品线绝对是企业要考虑去除的重点工作，负盈利产品线占据了企业相当大的经营成本，使得生产企业在付出了大量的人力、物力后却无法得到相应的利润，赔本赚吆喝是一种最无奈的状态。　　作为生产企业，当你的负盈利产品线达到三种以上时，就处于一种非常危险的生存境地，这些产品线会大量的吞噬企业的正常利润，一种产品的生产需要大量的配套工人来加工，工人的工资、补助等均构成无谓成本；生产企业必须严格进行成本核算，当发现负盈利产品线时，最好直接去除，如果因为业务需要不得不保留，建议产品不要超过三种。　　与绩效挂钩的生产运作　　在经营过程中，生产型企业经常会面临生产班组人员过多，而产量与质量过低的负相关效应，即班组的产出远远低于企业的运营要求，我们发现受人力资源限制，有很大一批生产型公司没有导入生产部门的绩效考核，而没有导入绩效考核的企业普遍存在生产员工配置不当，存在效率及其低下的现状。　　生产型企业可采取最有效绩效方式是对员工采取计件工资，对班组长与生产高管可采取绩效工资制度，并制定配套的惩戒制度，可以有效的解人员过剩、生产效率低下的状况。　　优化应收款的回收　　对生产型企业为说，应收款也是公司的成本，没有回到公司的款项均可视为成本的投入，生产型企业每月都面临大量的原材料进货，供应商每月底催款是企业最为头疼的情况，企业需要大量的支出来维持正常运转，所以对生产型企业来说现金流的更加重要，每月应收款的回收是公司的硬性指标，很多生产型企业由于对应收款的管理不当而导致资金链断裂而陷入破产的境地。　 　　应收款是生产型企业的生命线，企业必须优化回款制度，并可采取岐视对待的方式来制定政策，对回款良性的客户完全可以提供更好的市场扶持、活动政策等。对恶意客户要适当提高合作门槛，弱化可能存在的风险，并要使财务部做好风险管控，适时对可能出现的恶意客户向业务部提出警示。　　不良成本一直是生产企业的通病，落实好环节管理、流程管理等细节，安排相关的人员对可能存在不良成本的环节进行严密监控，由质检、生产、财务部三个职能部门密切关注公司正在发生或可能发生的不良现象进行警示，最大化的削减不良成本带给企业的压力，降低不良成本风险，只有这样才能使生产型企业盈利倍增。

企业运营成本控制的重点

1.精选供应商，建立战略级关系； 2.设立成本砍手，主导价格管控； 3.缩短采购环节，到地里买西瓜； 4.加强BOM对照，找准降低点； 5.提前介入研发，赢得控制时间

存货对营运资金影响及管理 财务管理层需要知道

存货对企业资金的影响是双面的：一方面，存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程;另一方面，过多的存货对企业的资金周转有一定影响。最主要的表现就是：过多的存货，比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的产成品等会使企业资金沉淀，影响资金的周转，影响企业偿债能力。企业的营运能力主要表现在应收账款周转率和存货周转率，存货周转越快，资金营运能力越强，产品越容易变现，偿债能力也越强。